{"id":68554,"date":"2023-02-16T17:42:21","date_gmt":"2023-02-16T16:42:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.calyps.ch\/?p=68554"},"modified":"2024-03-29T11:13:39","modified_gmt":"2024-03-29T10:13:39","slug":"chemin-de-la-maturite-data-parcours-en-5-etapes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/calyps.ch\/fr\/chemin-de-la-maturite-data-parcours-en-5-etapes\/","title":{"rendered":"Chemin de la maturit\u00e9 data: parcours en 5 \u00e9tapes"},"content":{"rendered":"\n

Cliquez ici pour visionner le webinaire \u00e9tape 1 : le traitement manuel des donn\u00e9es.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Pour bien des PME en Suisse romande, nous ne sommes qu\u2019au d\u00e9but du chemin de la maturit\u00e9 data. Pourtant, un usage \u00e9clair\u00e9 des donn\u00e9es en entreprise est un vrai moyen de g\u00e9n\u00e9rer de la performance.<\/p>\n\n\n\n

Ces 10 derni\u00e8res ann\u00e9es ont vu les 5 premi\u00e8res places du classement mondial des capitalisations boursi\u00e8res – historiquement domin\u00e9es par les compagnies gazi\u00e8res et p\u00e9troli\u00e8res – d\u00e9tr\u00f4n\u00e9es par les GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft). Le point commun de ces 5 champions: la ma\u00eetrise de la donn\u00e9e et du chemin de la maturit\u00e9 pour y arriver.<\/p>\n\n\n\n

Si les multinationales ont adapt\u00e9 leurs plans strat\u00e9giques pour laisser place \u00e0 davantage de num\u00e9risation, les petites & moyennes entreprises progressent lentement, mais s\u00fbrement. <\/em>Il n\u2019emp\u00eache, toutes les organisations professionnelles, priv\u00e9es comme publiques, sont concern\u00e9es. Suite \u00e0 l\u2019\u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 340 entreprises en France<\/a>, l\u2019Observatoire de la Maturit\u00e9 Data des Entreprises (OMDE) classait ces 3 principaux freins \u00e0 l\u2019exploitation des donn\u00e9es parmi les r\u00e9sultats publi\u00e9s en novembre 2022 :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. manque de temps (52% des r\u00e9pondants)<\/li>\n\n\n\n
  2. manque de connaissances\/comp\u00e9tences en interne (46%)<\/li>\n\n\n\n
  3. manque de budget\/financement (24%)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n


    Voyons comment vous faire gagner du temps avec une vision strat\u00e9gique de la maturit\u00e9 data dans notre s\u00e9rie d\u2019articles et de webinaires \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

    La maturit\u00e9 data en 5 \u00e9tapes<\/h3>\n\n\n\n

    Notre mod\u00e8le de maturit\u00e9 se d\u00e9roule en 5 \u00e9tapes, d’un niveau de base \u00e0 une maturit\u00e9 data compl\u00e8te:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Le traitement manuel des donn\u00e9es<\/li>\n\n\n\n
    2. Tableaux de bord \u00e0 disposition<\/li>\n\n\n\n
    3. Quand les donn\u00e9es racontent (enfin) notre histoire<\/li>\n\n\n\n
    4. L’\u00e9mergence de l’intelligence<\/li>\n\n\n\n
    5. L’organisation transform\u00e9e<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n


      Commen\u00e7ons par le commencement.<\/p>\n\n\n\n

      Etape 1 – Le traitement manuel des donn\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n

      \u00c0 ce stade, des collaborateurs travaillant dans diff\u00e9rents d\u00e9partements d\u2019une m\u00eame organisation cr\u00e9ent une \u00e0 plusieurs versions de document chacun, le plus souvent sur un tableur. Cette approche manuelle manque de coh\u00e9rence et fait perdre du temps \u00e0 justifier comment certains chiffres ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s, au lieu de comprendre ce que les donn\u00e9es ont \u00e0 dire. <\/p>\n\n\n\n

      Voici un classique du genre: les responsables des ventes font r\u00e9guli\u00e8rement part de leurs frustrations concernant le traitement manuel des donn\u00e9es. Les commerciaux g\u00e9n\u00e8rent leurs propres feuilles de calcul pour suivre l’\u00e9volution des clients et de leur commission, selon les performances obtenues. En temps voulu, ces chiffres seront \u00e9galement partag\u00e9s avec leur chef d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

      Les chefs d\u2019\u00e9quipe extraient quant \u00e0 eux des rapports auxquels l’\u00e9quipe sur le terrain n’a pas acc\u00e8s, pour analyser les performances de leurs commerciaux. Ils regroupent les informations utiles, puis pr\u00e9parent des pr\u00e9sentations qu’ils envoient \u00e0 leurs directeurs r\u00e9gionaux. Ces derniers font exactement la m\u00eame chose: ils examinent les performances de leurs districts, g\u00e9n\u00e8rent manuellement un set des donn\u00e9es, des visualisations, puis envoient le tout aux responsables nationaux. Et ainsi de suite… jusqu’au sommet de l’organisation. <\/p>\n\n\n\n

      Pour r\u00e9sumer:<\/p>\n\n\n\n